ちきりんの生産性という本が会社近くの本屋にあったので買った

成長とは生産性の向上

成長とは人格的向上でも、新たな知識の獲得でもなく、生産性の向上であると定義する。シンプルで非常に気持いい定義だと思う。

この前提に基いて考えると、成長のプロセスとは、

の1~3のプロセスが延々と回ることと言える。

生産性の向上をするための方法論

その為にまず何をしなくてはいけないか、

生産性とは単位時間あたりの成果量であるので、要するに下記が出来ればいい。

中学生でもわかる分解だ。実際に、これらを実現するためのアドバイスもしている。

なぜ生産性があがらないのか、というと要は計測していないからである。なので、ストップウォッチで計測しようということだ。

推奨されている比較対象は下記の３点

3%の改善と3割の改善ということを推奨している。つまり、違う視点で課題を捉えて考えようということだ。目標のストレッチ度合いが変わると、現段階の構造で可能な施策と、構造を壊さなくては見えない解決策の２つが見える。

ココらへんはどの本でも同じことを言っているのでどうでもいい

この本で言っていることは何なのかというと、要するに働く上では下記の３点がないといけないということだ。

逆に言うと、これらを担保できないということは成長角度が甘いということになる。すなわち、個人としてのポテンシャルが腐っていくということだ。

地道な生産性の改善をしていくということ、並びに手遅れにならないように自分の評価を業界内で確認していくことが必要になると思う。

すなわち、TODOは、

ことが重要っぽい。すごいざっくり書いたけど、そういう意味合いだろうと思う。

組織としての生産性を高めるための障害になりうる存在は、組織の持つ慣性・人間だそうだ。そのようなことを言っていた人がいた。だけれども、それは単純に周りを説得しきれていないのであり、つまり実績を作れていない言い訳だろうと思った。